O atual perfil do mercado mostra que as empresas bem preparadas sao sempre vitoriosas: Os bens dos incompetentes sao transferidos para o patrimônio dos competentes. A boa gestao de custos estratégicos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficacia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. Esta é a principal estrategia que pode levar uma empresa a conquistar maior fatia e permanência assegurada no mercado.

O que é realmente necessário para se ter sucesso na vida profissional Ter sucesso na vida profissional depende de muitos fatores. Ser bem sucedido na vida pessoal pode ser um deles. Mas quero me ater um pouco mais sobre a parte profissional, afinal de contas, a maioria das pessoas não são (ou foram) privilégiadas monetariamente e, se não tivermos din-din no bolso, não compramos comida, muito menos remédio. Então é nesse ponto que quero comentar. Ao longo da minha vida profissional eu "comi o pão que o diabo amassou". Passei por grandes empresas que me fizeram de "bobo", passando por cargos e atividades que nunca trouxeram nenhum benefício. Sempre pensam ter uma pessoa que faça tudo o que eles (donos ou diretores) querem, de preferencia sem reclamar e principalmente sem pensar. Como o mundo é perverso. DEUS que me perdoe por esse pensamento. Mas dai penso que o mundo é feito de pessoas. São elas que destroem ou constroem, dependendo de uma série de fatores. Então, aí é que está o segredo (ou fatores) da minha vida profissional: "Em linhas gerais, tenha sangue frio ou um termos politicamente corretos: tenha "inteligencia emocional". Sei que não é fácil, e que o segredo por si só não é uma "pedra de toque". Ter firmeza nas palavras e no seu modo de agir perante aos fatos que ocorrem nas relações, é um primeiro item. Não tenha medo de nada, nem de ninguém, afinal de contas, Bin Laden já era! Incorpore honestidade, pois com isso voce transmitirá confiança nas suas palavras; Respeite todos os níveis hierárquicos (digo, seres humanos, claro) sem exceção; E por fim....você nunca terá os melhores amigos na empresa. Então, saiba bem disso desde o começo. Incorporando paulatinamente este pensamento, é possível que tenhamos maior probabilidade de sermos felizes, afinal de contas, como dito, a vida pessoal está enlaçada com a profissional, e vice-versa. Alunos e Colegas, não tenho a ideia de ser escritor, muito menos esgotar um tema que é tão complexo no atual mercado de trabalho. Apenas é um desabafo no "olho do furacão". Tenha fé, persista em seus objetivos e nunca, nunca desista, pois o melhor está guardado para o final. Tenham um bom final de semana! Feliz dia dos professores! Msc.Prof.Giovanni Beccari Gemente

6 Passos para profissionalização 1 - O colaborador deve estar à altura do cargo que ocupa. O aumento de conhecimento específico crescente e habilidades relacionais devem ser incentivadas e reconhecidas. Assim, as promoções devem acontecer por mérito profissional, pelo grau de comprometimento e pelos resultados que proporciona. 2 - Separar os papéis pessoais na família dos papéis profissionais na empresa é um grande desafio que precisa ser encarado. Quanto antes isso acontecer, mais chances a empresa terá de sobreviver. 3 - O excesso de intimidade gera a falta de privacidade que acaba expondo questões familiares mais íntimas no ambiente de trabalho. Isso pode abalar a imagem do profissional, bem como atrapalhar as suas atividades. 4 - Liberdade de regalias apenas a parentes pode instaurar um clima de inimizade no ambiente de trabalho. Sentimentos como ciúme e inveja andam atrelados a ações irresponsáveis tanto por parte dos patrões quanto dos colaboradores. 5 - Respeitar e honrar a ordem hierárquica não significa concordar, e sim, dar a cada um o direito de ser o que é, e pertencer ao seu lugar específico na família. O desrespeito em qualquer situação causa confusão entre os demais. 6 - Nos negócios a razão e a emoção precisam estar equilibradas para o real crescimento da empresa. Decisões de novas contratações, demissões e retiradas, por exemplo, precisam ser feitas com a consciência, separando o lado pessoal do profissional.

Serviços Prestados - GBECCARI

Consultoria com foco em diminuição e reestruturação de despesas e custos para pequenas e médias empresas do ramo Comercial e Prestação de Serviços, com especialização em empresas familiares que desejam profissionalização do negócio e a sucessão de seus futuros Administradores. Quem sou Eu Prof. Msc. Giovanni Beccari Gemente, mais de 8 anos de experiência profissional em empresas de médio e grande porte. Atualmente prestando serviços de consultoria em empresas que possuem dificuldade em alinhar e implantar objetivos estratégicos entre o setor financeiro e operacional, de modo a transformar a visão dos processos de forma colaborativa. Atua também como Professor e Coordenador do curso de Administração de Empresas. Missão Atuar na área financeira com especialização no planejamento e apuração dos custos e despesas em confronto com as receitas para apurar o Lucro Desejado do negócio PEE (Ponto de equilíbrio Econômico) com soluções operacionais práticas que podem e devem melhorar a rentabilidade do negócio. Atividades  Permitir aos gestores visualizar e confrontar receitas e despesas;  Eliminar gradativamente os custos operacionais e despesas financeiras;  Implantar soluções que possam monitorar os custos e despesas sob controle;  Corrigir/eliminar processos que podem comprometer o rendimento do negócio. Metodologia de Trabalho PDCA (Plan, Do, Check e Action) é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. A partir deste método é possível identificar com rapidez e precisão problemas que impedem o desenvolvimento seguro e sustentável de sua empresa. Tipo de Atuação  Integral – Consultoria full time para soluções e atuações imediata. o Curto e médio prazo – 3 meses a 6 meses.  Parcial – Consultoria de manutenção e planejamento. o Médio e longo prazo – 6 meses a 18 meses.

Welcome to the new Chevening Scholarships website Applications for 2013/14 Chevening Scholarships are now open. For full information about eligibility and selection criteria please read our guidance for applicants. Chevening Scholarships are the UK government’s global scholarship programme, funded by the Foreign and Commonwealth Office (FCO) and partner organisations. The programme makes awards to outstanding scholars with leadership potential from around the world to study postgraduate courses at universities in the UK. The Chevening programme began in 1983 and has developed into a prestigious international scheme. Chevening Scholars come from over 116 countries worldwide (excluding the USA and the EU), and this year the Scholarships will support approximately 700 individuals. There are over 41,000 Chevening alumni around the world who together comprise an influential and highly regarded global network. The programme provides full or part funding for full-time courses at postgraduate level, normally a one-year Master’s degree, in any subject and at any UK university.

As cinco principais bolas da vida!

Imagine a vida como um jogo em que você esteja fazendo malabarismos com cinco bolas no ar. Estas são: seu Trabalho - sua Família - sua Saúde - seus Amigos e sua Vida Espiritual, e você terá de mantê-las todas no ar. Logo você vai perceber que o Trabalho é como uma bola de borracha. Se soltá-la, ela rebate e volta. Mas as outras quatro bolas: Família, Saúde, Amigos e Espírito, são frágeis como vidros. Se você soltar qualquer uma destas, ela ficará irremediavelmente lascada, marcada, com arranhões, ou mesmo quebradas, vale dizer, nunca mais será a mesma. Deve entender isto: tem que apreciar e esforçar para conseguir cuidar do mais valioso. Trabalhe eficientemente no horário regular do escritório e deixe o trabalho no horário. Gaste o tempo requerido à tua família e aos seus amigos. Faça exercício, coma e descanse adequadamente. E sobretudo... Cresça na sua vida interior, no espiritual, que é o mais transcendental, porque é eterno. Shakespeare dizia: "Sempre me sinto feliz, sabes por quê? Porque não espero nada de ninguém. Esperar sempre dói. Os problemas não são eternos, sempre têm solução. O único que não se resolve é a morte. A vida é curta, por isso, ame-a! Viva intensamente e recorde: Antes de falar... Escute! Antes de escrever... Pense! Antes de criticar... Examine! Antes de ferir... Sinta ! Antes de orar... Perdoe! Antes de gastar... Ganhe! Antes de se render... Tente de novo!

Artigo aprovado no ICIOEM, em Portugal (Guimarães) Apresentação em Julho de 2012. Development of a model based on financial and operating metrics for investment decisions (ICIEOM’2012) Nilton C. Carraro*, Giovani B. Gemente*, Carlos C. Lima* * Production and Systems Department, School of Engineering, University Methodist of Piracicaba, Campus of SBO, São Paulo, Brazil. + ABEPRO, Brazil Email: nilton.carraro@fgv.br; g.beccari@yahoo.com.br; crlima@unimep.br Abstract By being of general interest among companies and investors, this paper has as main purpose to show the performance evaluation mechanisms of an asset through the operation strategy approach as a base element to a successful corporate strategy. Based on Slack's model to measure the performance objectives, an extensive national and international bibliographic revision was carried out, where it was possible to create a proper and original model of financial and operating metrics that guide the investment decisions as assumptions to define the corporate strategy. Once this model was defined, simulations at some companies from different economic sectors were conducted and tests to check adherence to the model were performed, which showed a high level of suitability. Therefore, the purpose of this paper is to show these results to other researchers with the intent to encourage contributions to the model and make it a useful tool in this type of decision.